Another Startup

During my research, I found another company that will be interesting. The Canadian company, also named MediPrint, is providing 3D printed replacement bones. They even offer 48 hours turnaround time for your custom ordered replacement bones.

Conclusion

When you’re looking for some sectors to invest, you will find a lot of potential in HealthTech companies. There still is a lot of space for improvement. I can’t say if one of the two mentioned companies is a good investment. So make your decision to invest based on your own due diligence. And get someone with better Spanish knowledge than me.

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Immer wenn man es mit gestressten Menschen zu tun hat, sollte die erste Regel lauten Ruhe zu bewahren. Ich war an der Zufahrt positioniert und hatte den Posten gerade erst Übernommen. Bis zu diesem Zeitpunkt war an der Schleuse wenig Betrieb, das Entladen der Lastkraftwagen ging gut voran und der Annahme-stopp rückte immer näher. Es gab eine kleine Blockade am weg zur Ausstellungshalle und ich sollte die Fahrzeuge entsprechend einweisen.

Man könnte denken das Menschen ruhig sind, aber nicht wenn nur wenig Zeit für die Lieferung verbleibt. Als ich nun an der Schleuse stand kam ein Fahrzeug näher, der Fahrer wurde Langsamer und sagte etwas darüber das er zur Messehalle müsse. Er war sehr gestresst und nicht zu beruhigen. Ich versuchte ihm die Situation zu erklären und ihm zu vermitteln das er sich doch bitte hinter dem bereits wartenden Truck einreihen solle. Stattdessen hat er die Situation genutzt und ist direkt zur Halle weiter gefahren.

Im nächsten Auto war ein ruhiger Fahrer der sich ohne zu Zögern hinter dem wartenden einreihte, zumindest bis zum nächsten Auto. Nach einer kurzen Unterhaltung mit dem Fahrer des nächsten Fahrzeugs, habe ich ihm vermittelt er solle sich auch Einreihen und warten. Als ich zum nächsten Fahrzeug weiter ging und unmittelbar keinen Gedanken mehr an dieses Fahrzeug verlor. Als ich beim bereits wartenden Fahrzeug angekommen war, drehte ich mich um und sah, dass der Fahrer meine klaren Anweisungen ignoriert hat.

Dies hatte zur Folge, dass der Fahrer des ersten Fahrzeugs, den Hügel rauf gerannt kam. Er war noch immer sehr geladen und fing an herum zu schreien. Um ehrlich zu sein, war ich nicht wirklich im Stande seinen Ausführungen zu folgen, er war zu schnell und zu laut.

Nach einigen Minuten Geschrei sagte er zum Fahrer, welcher noch immer brav wartete das ein Fahrzeug den Weg zurück kam, er solle los fahren. Also was tun um die Situation nicht für alle beteiligen schlimmer zu machen? Man stellt sich mitten auf die Straße ohne angst Überrollt zu werden. Der gestresste Fahrer schrie noch immer und versuchte mich einzuschüchtern.

Wenige Minuten später kam ein Kollege zur Hilfe, und war tatsächlich in der Lage den Fahrer zu beruhigen. Das Fahrzeug welches den weg zur Halle blockiert hatte war dabei das Gelände zu verlassen und alles konnte seinen geordneten Lauf nehmen.

Währen der nächsten Tage kam der Fahrer auf mich zu und hat mich auf ein Getränk bei sich am Stand eingeladen. Für viele Menschen ist er bestimmt Einschüchternd aber sein Verhalten war wie Ausgewechselt.

Also was ist geschehen?

Nach meinen Beobachtungen, würde ich sagen ich habe ihn mit meinen Verhalten beeindruckt. Viele Menschen versuchen jemanden einzuschüchtern, aber solange man selbst ruhig bleibt und der Mensch mit dem man es zu tun hat nicht besser in einer Anstalt aufgehoben wäre, kann man davon ausgehen sicher zu sein. Behaltet das im Hinterkopf wenn ihr mit gestressten Menschen interagiert. Gib ihnen ein Ventil an dem sie den Druck ablassen können und versuche sie zu beruhigen. Nach einiger Zeit werden sie realisieren, dass ihr Verhalten nichts zum schnelleren verändern der Situation beiträgt.

Nachdem seine Aufgabe erledigt war fing der Fahrer an sich zu Entspannen. Er kam auf mich und meinen Kollegen zu, war freundlich und hat uns an seinen Stand eingeladen.

Währen der Messe hatte ich leider nicht die Zeit ihn zu Besuchen, aber als wir bereits mit dem Abbau der Veranstaltung angefangen hatten, kam er auf mich zu ich solle mir ein Getränk bei ihm holen. Als ich das tat gab er mir noch 2 Coupons für sein Restaurant. Also werde ich demnächst mal Claire’s besuchen. Ich denke ich mag sri-lankische Küche.

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Why do I tell you about the Simple Sabotage Field Manual?

It’s not that easy to answer. Actually I can somewhat relate to the manual and I’ve done some observations during my work life. There was a time in my work life, during that I faced some very strange feelings, that some of the stuff you get thought in business school, can kill all innovation and progress in a company.

After my study of the Simple Sabotage Field Manual, I knew that my feeling was on the right track.

I’m going to take a look at the section I found most interesting while reading the manual. Everything I’m going to talk about can be found in the chapter „(11) General Interference with Organizations and Production„.

The first section in that chapter lays the further rule set for the saboteur regarding corporations. Some of the stuff I could observe in multiple companies I’ve worked for and with. I would even say that some of that behavior can be found in almost every corporation. One of the examples I’ve actively noticed multiple times is about building committees.

A word about committees

What I’ve learned about committees is that as soon as you need a committee to solve a problem you’re doomed and have to deal with immense time scales. Nowadays most committees meet at defined times, once a month or even once a quarter year. During their meeting they need to have all the information available to make decisions. Since no one wants to be blamed for wrong decisions, in many cased that decisions get postponed. You can imaging what that means for a project.

About written orders

Another thing I’ve actually seen is the demand for written orders. Without written orders you’re doomed, when you have written order you might still be doomed. So there is not to much difference to having a written order or not. The only thing about a written order is you don’t have to discuss afterwards about what was included in the offer.

Little impact large issue

There is another thing managers tend to do unintentionally. Refer to point 7 in the manager section. It’s hard to believe that stuff like that really happens, but I’ve seen stuff like that happen. When dealing with data in large quantities from an unstructured source and import it in a structured manner, you almost always happen to have to deal with data issues. So let’s say we have a set of multiple millions of entities and then we have 4 to 5 errors. How would you approach that issues? I would say let’s have a look at that specific entries and see if we can solve the issue or if they simply don’t fit with the new data structure. You won’t handle that 5 corner cases in an automated way. You’re wrong, I’ve seen multiple project go way over time because of issues like that.

Multiply paperwork

Another thing I’ve noticed is point 12. In every company, there was some sort of time tracking. So you have to do time tracking for your attendance and about what you did during that time. That’s something that should be easily handle able by a single system. Everywhere I’ve worked there were at least 2 systems to solve this issue. The worst I saw, was a written paper form, that was signed by the customer, to be transferred into a digital system by the consultant. It’s all OK you would say but in that case there where 3 places to keep track of. Another example is filling out a form for one € 4,– USB Cable (even that’s something I was able to observe).

Conclusion

So why did I write this post. I always thought there must be a reason behind such behavior. Now that I’ve learned about the Simple Sabotage Field Manual i know better. I really wonder where and how the middle management get’s educated in that direction. Maybe there is a textbook out there, I don’t know about, that sheds a different light on behavior like that.

Feel free to discuss your thoughts or your stories you can recall that could come directly from the inside of the Simple Sabotage Field Manual.

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